云浮市纪委监察局为规范对派驻机构管理，出台《云浮市纪委监察局派驻（出）机构干部管理暂行办法》和《云浮市纪委监察局派驻（出）机构业务工作管理暂行办法》，从干部的考察任免、交流录用、教育培训、年度考核奖励和业务的管理指导都作出明确的规定，对派驻机构的管理、监督规范有序。特别是加强监督，使日常监督指导与年度述职述廉有机结合起来，重点坚持抓好每年度纪检组长的述职工作，并不断探索监督的方式方法，创新述职形式。

以往年度述职的做法，是发放征求意见表到驻在部门和授权管理部门征求意见，纪检组长集中到市纪委监察局述职，经过多年的实践，感到在征求意见方面缺乏广度和深度，以委局机关干部为主的测评也不够客观全面。2006年度的述职工作是市纪委监察局组成评议小组到各驻在部门召开，由驻在部门和授权管理单位对派驻机构负责人的年度工作进行评议，并做到“三个结合”，即书面述职与大会述职相结合，书面征询意见与谈话征询意见相结合，述职与评议考核相结合，有力地推进了派驻机构负责人述职评议工作，取得了良好成效，主要体现在三个方面：

（一）加强了监督管理力度。派驻机构人员本身是监督者，监督者更要自觉接受监督。派驻机构人员与驻在部门干部朝夕相处，了解的情况比委局机关干部更多，通过深入到各驻在单位征询意见，了解派驻机构人员思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况会更全面客观，发挥好驻在部门的监督作用，进一步加强监督管理的力度，更有利于加强对派驻机构负责人监督管理，促进派驻机构工作的开展。

（二）提高了征询意见的广度。这次派驻机构负责人述职评议工作，共组织召开了11场述职报告会，收回书面征询意见表600多份，向160多人进行谈话征询意见，是历年来规模最大的一次。广泛征询意见，确保了对派驻机构负责人评议考核的客观性和公正性，提高了评议考核质量。

（三）增加了与驻在部门联系沟通的深度。评议小组深入到各驻在单位召开派驻机构负责人年度述职评议工作，通过与驻在部门及授权管理部门班子成员、中层干部面对面交谈，促进了相互间的沟通了解，增强了工作的合力，更有利于共同做好市直单位党风廉政建设和反腐败斗争工作。