广东温氏食品集团股份有限公司作为云浮市非公企业防治腐败试点之一，积极发挥龙头引领作用，坚持以“精诚合作，齐创美满生活”的文化理念，在市、县两级纪委监察局的引导下，把诚信、守法、清廉等元素作为企业文化渗透、融入生产经营管理中，不断加强企业风险管理，夯实廉洁从业基础，为集团公司稳步健康发展保驾护航。2012年总销售收入335亿元，带动合作农户与家庭农场5.59万个。

一、以建设严密有力监察体系为重点，为企业发展提供组织保障

一是健全机构，实现监察机构全覆盖。温氏集团有完善的企业治理机构，设有董事会、监事会。2003年成立党委、纪委，目前有党总支部1个，党支部23个，党员700多名；2008年，将原来的监察室升格为监察部，直接对董事会负责；2010年，监察部更名为监察委员会，下设审计室、法务室。同时在28家二级公司设立监察小组，配置了监察员，实现集团监察组织全覆盖。二是明确职责，确保权力互相制衡。监察委员会是集团董事会行使监督监察职能的专门机构，在集团董事会、监事会、纪委直接领导和县纪委、监察局业务指导下开展工作，对集团公司、董事会负责并报告工作，主要负责集团公司监察系统建设，履行监察职能并对公司监察业务进行指导、协调、督办。集团公司党委、纪委班子成员与管理层双向交叉任职，集团党委书记任董事会秘书、执行董事，党委副书记、纪委书记任监察委员会副总经理。由于监察组织架构清晰、责权明确，形成决策、执行、监督相互协调、相互制衡的组织架构，有效推动了企业落实防腐倡廉的各项措施。

二、以建立现代企业制度为目标，规范廉洁从业行为

注重企业内控管理，把有关廉洁规定融入企业规章制度，建立健全一系列廉洁建设规章制度，从源头堵塞廉洁风险的发生，不断规范干部员工的从业行为。一是实行经济审计和考评制度。每季度对各子公司进行一次经济审计，经理级以上干部或掌握财务的干部实行调岗和离任前经济责任审计。对中层以上干部每年都围绕“德能勤绩廉”进行考评，考评合格方可继续聘任。二是建立规范的选人用人机制。实行任前公示制及领导干部任职亲属申报和回避制度。对所有拟提拔中层以上干部实行任前5天公示。试行竞争上岗方式选拨人才。总经理级干部在同一岗位任职满四年（不超过八年）实行调岗制度。三是执行严格的财务制度。各级领导限定一定金额的审批权，所有开支都要办理报销手续。四是实行公开招投标制度。工程建设、物资采购、运输、建筑等多种项目都实行公开招投标。对于工程项目合同估算价在200万元以上的招投标，监察委员会联合工程管理部共同监督招投标过程。五是从严规范干部员工行为。先后制定《干部守则》、《干部职务管理工作规范》、《监察制度》、《温氏集团监察制度实施细则（试行）》等制度，并严格执行。要求中层以上干部出国（境）证照一律交监察委员会集中保管，实行出国（境）审批制度。对参赌尤其是出国（境）赌博的干部员工，一律严肃处理。六是优化流程管理。对公司产业链中设计不合理和效率低下的流程进行改进和优化，提升工作效率，降低中间费用；及时废止或修订不适应企业发展的相关条款，不断强化企业内控机制建设。

三、以廉洁诚信文化为引领，营造廉荣贪耻氛围

坚持把廉洁诚信文化建设同党风廉政和法纪教育、企业文化建设、员工素质培训以及企业生产经营活动相结合，采取多种形式开展以“廉洁、勤劳、守法、诚信”为主题的廉洁教育。一是抓培训。坚持对新老干部员工开展包括廉洁文化在内的温氏文化课程培训，从总裁到各级经理经常给干部员工上企业文化课；监察委员会专员讲授廉洁从业课；党委企业文化宣读团经常为党员上党课，每年到各公司开展企业文化宣讲课60多次，年听课人数8000多人次；二是抓载体。在温氏报、温氏网等企业媒体开设企业廉洁文化专栏，在阅览室开设廉洁文化书籍、音像制品专柜，在党员活动室、工会活动室开展相关活动，大力宣传廉洁文化。三是抓专题教育。去年开展“反腐倡廉，珍惜美满生活”专题宣传教育活动，开展自查自纠工作，进行查漏补缺，完善制度和规范业务流程，为集团公司健康发展创造良好的内部环境。

四、以科技信息化为支撑，增强防治腐败实效

相继投入1亿多元建设畜牧业信息管理系统，运用物联网技术提升企业对生产过程的监管能力。一是运用信息技术促进党务厂务公开和畅通监督渠道。充分利用自主开发的IO网上办公系统、门户网站、农牧网站，以及内刊《温氏》、《温氏科技经济信息》等平台，及时传播集团公司动态。开通电话、电子邮件、信件等投诉渠道，不断加强对干部员工的监督。二是开发EAS管理、饲料供应链和工程项目管理等系统。对集团下属所有分（子）公司的生产过程数据、财务数据实行自动采集与实时监控，对生产经营的全过程实行信息化管理，实现责任倒查追溯。为总经理级以上领导配备数据助理，辅助管理层通过对信息数据处理和分析，提高决策的科学性。三是实行网上电子审批流程。干部员工借款、业务报销、请假、固定资产采购等业务流程均实现网上审批。此外，还开发了电子银行、电子档案室、网上培训与考试等多项应用系统。

五、以激励惩处为手段，激发员工干事创业积极性

一是深化激励机制，激发员工工作热情。近年来，集团公司不断健全员工薪酬福利制度和企业激励机制，通过绩效考核，激发员工通过努力工作分享更多的企业收益，提高个人收入。实施“员工劳动收入倍增计划”，计划到2017年底，员工劳动收入实现倍增。实行人才输送单项考核奖励办法，先后与华南农业大学等多所高校开展产学研合作，建立温氏集团研究院、博士后工作站和院士专家企业工作站，为人才搭建施展才能的平台。同时，集团公司每年投入销售值的3%用于支持科研发展，开展管理创新奖、总裁创新奖、科技进步奖、专利奖等评选活动，激励员工。2012年，评选出20项管理创新奖、58项科技进步奖，获授权专利18项。二是强化惩处机制，增强员工廉洁从业意识。将廉洁教育作为常态化工作来抓，明确经济犯罪和黄赌毒是高压线，对犯了错误的干部，采用惩前毖后、治病救人的方针，尽量挽救，但对不肯承认错误的干部则坚决除名，对触犯法律的移交司法机关处理。

六、以履行社会责任为己任，树立企业良好社会形象

遇到禽流感、非典等重大危机时，始终以强烈的社会责任感，坚持诚信经营，履行诺言。如在今年3月发生的H7N9流感事件中，公司顶着巨大经济损失的压力，按时给员工发放工资奖金，没有解雇一名员工，养户也无损失。坚持以科技创新推动行业发展。2011年被认定为国家级、广东省创新型企业，荣获中国产学研合作创新奖。积极投身慈善事业，持续多年开展“北英慈善基金”捐赠、扶危济困、“成才助学”捐赠等活动，2007—2012年，共向社会捐资16230万元。同时，资助新兴县100多条自然村共捐资1000多万元支持新农村建设，2010年温氏集团荣获广东省非公有制企业扶贫济困回报社会突出贡献奖，被评为广东省第一届敬老企业之星。