云安县把今年确定为“项目攻坚年”， 确定全县重点建设项目31个(其中，省重点项目1个、市重点项目9个)，总投资额达104.12亿元。今年以来，该县纪委监察局会同有关部门紧紧围绕县委县政府提出的“项目攻坚年”中心工作，以“四查四促”为抓手，加强对重点项目的监督检查，为经济社会又好又快发展提供有力保障。

一、查进度促建设。为确保重点项目顺利推进，该县成立专项督查组，采取集中督查、随机抽查、明查暗访等方式，对全县重点建设项目进行全方位的监督检查。实行“月报表、季通报”制度，建立项目推进动态管理台账，跟踪重点项目进展情况。对项目的资金筹措、完成投资额以及项目建设过程中存在的困难和问题进行汇总分析。对不能达到建设进度的项目，向责任人和建设单位下发通报，督促其限期整改。

二、查责任促落实。在监督检查过程中，该县把是否对重点项目的目标任务进行量化分解作为检查的重要内容。督促有关单位把任务落实到领导、落实到内设部门、落实到具体责任人，形成层层抓落实的工作格局。同时，督促相关单位建立“五个一”制度，即一名县领导挂钩一个项目、一个工作班子对接一个项目、一个责任单位服务一个项目、一个项目建立一套工作台账、一个项目建立一套督查机制，确保各项重点项目落实。

三、查服务促效能。重点检查项目跟踪服务情况，督促相关单位建立项目评估制度、并联审批及事项代办制度、限时办结制、首问责任制、重点企业扶持制度和党政干部派驻企业等制度，为重点项目建设提供“保姆式”高效优质服务。同时，开展效能提升专项活动，加强县镇行政服务中心建设，建立县镇两级联动机制，强化“一站式”审批服务。探索建立镇村行政服务协调机制，设立村级“全程代办”服务站点，聘请专职办事员专门上门受理群众要办理的事项，构建覆盖县镇村三级的行政服务网络。

四、查绩效促实干。制订重点项目考核办法，将重点项目协调推进工作作为责任单位的重要工作内容，纳入县年度目标管理绩效考核范围，督查考核结果纳入年终考核。年终对重点项目完成情况进行全面考核和总结评比，对建设进度快、质量好、效益好的项目单位、挂钩领导、责任单位予以表彰奖励；对协调服务到位、办事效率高、重点项目服务成绩突出的县直部门予以优质服务的奖励；对项目推进不力、建设进度不达标、影响全县经济发展的责任单位和领导，予以通报批评，情节严重的，要严肃追究其责任。