一、抓组织建设，强化垂直管理。出台实施意见，科学规划派驻（出）机构设置。整合全市纪检监察资源，设置纪检监察派驻机构11个，分别向镇（街）分片派驻和向市直单位分行业派驻。其中4个纪工委行政级别为正科级，7个纪检组为副科级，行政编制37名，授权管理全市21镇（街）及170个党政群单位。派驻干部、业务、行政后勤保障和党团关系均由市纪委统一管理。目前已配备派驻机构人员33名，平均年龄38.6岁，大专以上学历28人，本科学历16人。

二、抓制度建设，规范工作程序。制定派驻（出）机构工作管理办法，加强对派驻（出）机构工作的组织、协调、指导、监督和管理。制定派驻（出）机构会议和学习制度，采取跟班学习、参与委（局）机关办案等灵活多样的方式对派驻纪检监察干部进行培训。制定派驻（出）机构工作人员守则、内务管理等制度，加强日常监督。制定派驻（出）机构综合目标管理工作考核办法，细化量化38项考核指标，强化绩效管理。制定派驻（出）机构参加或列席管辖镇（街）、市直有关单位重要会议的制度，以及信访举报、查办案件、案件协查会审等制度，规范工作程序。制定工作作风问责办法，强化责任追究。

三、抓硬件建设，建立保障机制。制定“四化”（组织规范化、制度规范化、设施规范化、工作规范化）和“六有”（有健全的班子、有专门的办公场所、有比较健全的工作制度、有比较清晰的工作流程、有规范完整的档案资料、有必备的办公设备）规范化建设标准，配备办公室、单独谈话室33间；投入98万元，配置电脑、打印机、电话、公务用车等办公办案设备。派驻（出）机构日常办公办案经费列入财政预算，市纪委统一管理。

四、抓干部素质，提升履职能力。以“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”、“三比三创”等主题教育活动为载体，通过开展学习调研、书面承诺、走进企业、走进基层、走进群众、服务解难和挂钩帮扶化解信访老户等活动，增强纪检干部服务发展的意识。组织派驻纪检监察干部参加云浮市纪委举办的各类业务培训班，分期分批到党廉、信访、案件、审理、执法监察、监察综合等业务科室跟班锻炼，提高实际工作能力。