近年来，郁南县不断创新用人机制，以“三剂良方”加强干部队伍的建设，打造了一支德才兼备的干部队伍。该县的主要做法是：

一、多锻炼，培养“一从五得”干部。坚持培养服从组织安排、讲得、写得、干得、沟通协调得、为人处世得的“一从五得”干部，充分利用县、镇党校和远教网络等有效载体，对全县干部开展学习培训。积极主动与省、市直部门和珠三角地区沟通联系，为干部争取跟班学习和挂职锻炼机会。通过干部测试、公推公选、实战锻炼和信息收集筛选优秀年轻后备干部，安排参与所在单位管理工作，提高后备干部的综合能力。2009年，有14名后备干部被提拔到副科级领导岗位工作。
    二、严管理，强化对干部的监督。安排专人负责收集干部信息，登记造册，定期或不定期组织纪检监察、人事、综治、信访、检察等部门召开联席会议，互通情况，对外设立举报电话、举报信箱和网上举报邮箱等途径，畅通群众反映问题的渠道，严格执行干部离任审计和届中审计制度，委托审计部门对24名党政一把手进行任期经济责任审计。

三、重考察，确保选好人选准人。坚持多角度了解干部，走进基层一线考察干部，观察干部的“生活圈”、“社交圈”分析干部，根据干部的特点和岗位的需要优化配置使用干部，进一步优化各单位领导班子的结构，提高班子的凝聚力和战斗力。去年共任免干部133人，其中提拔61人。对提拔任用的干部均认真对照收录的干部特殊信息，对反映有问题而未弄清的干部坚决暂缓任用，对提拔任用的干部都在原单位和县政府公众信息网上进行任前公示，接受社会监督，对群众反映的问题都能认真核查，有效地防止了干部“带病提拔”和“带病上岗”，减少用人上的失误。坚持任前谈话和任后跟踪管理，对干部进行任前集体谈话，对新提拔干部实行两年的跟踪管理。