为推动“干部作风整顿年活动”深入开展，近日，云安县通过建立“三个三机制”，在全县上下形成了一级抓一级、层层负责任，人人抓落实的良好氛围。

一、建立了“三个层次”的工作责任

一是本职责任。各单位“一把手”要高度重视干部作风建设，在按照县委、县政府统一部署抓好业务工作的同时，把干部作风建设与业务工作结合起来，做到亲自定思路、亲自谋对策、亲自抓落实，特别是对一些抓落实不力的同志，要及时进行问责，努力形成抓落实的良好氛围，确保政令畅通，令行禁止。各单位分管领导要切实负起分管责任，积极配合单位“一把手”抓好干部作风建设，做到“两手抓、两手都要硬”，使干部作风建设工作始终保持应有的力度。

二是重点责任。对重点工作建立专人包干制度，从各种在谈、在签项目到重点建设工程、土地征收、维稳等工作都指定一名负责领导，全程跟踪处理遇到的困难；对重点地区建立联席会议制度，如为推动南盛镇农村改革发展试验区的各项工作，县委建立了联席会议，确定了会议召集人，定期研究农村改革发展的问题；对重大项目建立联络员派驻制度，从项目牵头单位抽调1名政治素质高、工作作风正、服务意识强，有一定工作协调能力的干部作为项目联络员，为项目建设提供“保姆式”服务。目前，全县的26个重点项目的联络员全部派驻到位。

三是建立挂钩责任。县委统一下发挂钩联系方案，从县四套班子成员、县直各部门到各镇领导都挂钩联系一家企业、一所学校、一条镇村，密切掌握基层情况，及时解决实际问题。如县委书记金繁丰经常深入到所挂钩的中材亨达水泥有限公司调研，了解企业生产经营和在建项目的建设情况。通过共同努力，该企业在一期生产线达标达产的基础上，二期日产5000吨水泥熟料生产线在今年3月可以点火试产，400万吨水泥粉磨站项目也初步定下规划方案，并且还计划新增三期的水泥生产线，预计今年可动工建设。

二、建立了“三种类型”的督查方式

一是现场督查。成立了由县委办、县府办等单位组成的督查工作小组，定期或不定期深入到重点项目建设现场，对重点工作的落实进度进行现场督查，坚决杜绝个别单位落实县委、县政府工作上搞弄虚作假、形式主义等不良作风。

二是暗访督查。县纪委监察局成立暗访工作小组，对各镇、县直各单位纪律作风、服务意识、行政执法、廉洁从政、工作方法等五个方面进行暗访，凡属于单位或个人作风问题，且情节轻微的，予以口头警告；情节较重的，在全县范围内予以通报批评，并责令被通报单位限期整改；情节恶劣的，依法依规进行严肃处理。

三是社会监督。县成立了投诉中心（设在县纪委、监察局），对外公开投诉电话（8636632），指定专人，24小时接受社会各界投诉。

三、建立了“三类形式”的考核办法

为不断提高干部考核的科学性，建立了组织综合考核、专项综合考核、专项工作考核三种考核办法，运用综合得分来权衡单位和部门落实科学发展观的成效，考核每位干部在德、能、勤、廉等四方面的情况，并将其作为晋升使用、调整岗位、降职、免职的重要依据，全面调动党员干部干事创业的积极性。

“三个三机制”的建立，推动了干部作风进一步转变，形成了一心一意抓落实的求真务实之风。在今年在建的26个重点工业项目中，可建成投产的项目有18个，将成为规模工业项目动工最多、建成最多、增量最多的一年。