2006年，云浮市建设工程入市交易共55宗（其中市区22宗），应招标率和应公开招标率均达100%，招投标市场实现有效投诉为零。主要做法是：

一、严格招标备案环节管理。对市区的建筑工程项目进行招标备案，发出备案意见、提出合理化建议，有效预防招标文件违法违规条款的出现；配套使用备案意见反馈表和咨询服务预约卡，主动向业主提出前置服务，进一步加强备案意见的落实。

二、加强现场和中标后监督。派员到省抽评委和评标现场监督，现场解决问题，有效预防标后投诉问题；在云浮建设信息网上链接和应用“广东省建设工程项目招标中标后监督管理信息系统”，提高中标后监督管理的透明度；开展中标后大检查、调研及招标项目资料的归档工作。

三、深化招投标管理制度建设。执行《云浮市建筑工程招标投标活动管理规定》，完善《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件示范文本云浮市补充部分（暂行）》，发出《关于规范建设工程招标公告、中标公示信息发布的通知》，出台《云浮市建筑市场信用管理暂行办法》等规范性文件，推进招投标管理的规范化。

四、完善建设工程交易中心建设。通过统一培训、考试，组建了135人的全市建设工程评标专家库，按照分地区、分类别、分规模、分级的计算机抽取办法，按要求生成专家抽取名单并随机生成编号，有效防止看号知评委、抽出再回避等情况。健全建设工程交易中心业主评委标前备案考核等制度。完善电子政务在项目管理中的应用，建立从项目图审、入市交易、招标投标备案、统计管理到窗口的办公自动化管理链，实现资源共享。